“全文1万多字，共计75条”。

时隔20年首次修订的《广告法》于9月1日正式施行。

值得一提的是，过去20年，互联网在国内经历了从诞生到崛起的跨越式发展，而此番修订后的《广告法》也将互联网上的广告发布行为纳入管理范畴。

有人说，新《广告法》敲响了智能手机夸大宣传的丧钟，也有人说，新《广告法》施行后，“XX的违反《广告法》”已成为厂商营销推广的新噱头，那么，新《广告法》到底对互联网有多大影响呢？

新《广告法》共“五条八处”涉及互联网

在总计75条的新《广告法》中，有“五条八处”明确涉及互联网，包括第十九条、第四十四条、第四十五条、第六十三条和第六十四条。
其中，除第六十三条、六十四条是针对互联网广告发布违法行为的罚则规定外，其余三条均是对互联网广告发布行为予以规范的条款。
《广告法》第十九条规定，“广播电台、电视台、报刊音像出版单位、互联网信息服务提供者不得以介绍健康、养生知识等形式变相发布医疗、药品、医疗器械、保健食品广告。”

简单说，《广告法》将“互联网信息服务提供者”与广播、电视、报刊音像等传统广告发布者等同视之，也就相当于承认了“互联网信息服务提供者”是《广告法》下的广告发布者。

《广告法》第四十四条规定，“利用互联网从事广告活动，适用本法的各项规定。利用互联网发布、发送广告，不得影响用户正常使用网络。在互联网页面以弹出等形式发布的广告，应当显著标明关闭标志，确保一键关闭。”

显然，按照此条规定，互联网已经正式明确为广告的发布渠道或平台。此前，包括门户、搜索等在内的诸多互联网广告发布平台，大多以“技术服务”名义为用户提供服务、收取费用，如今，按照新《广告法》的规定，今后包括新浪、腾讯等在内的门户网站，以及百度、搜狗等在内的搜索平台，以及京东、淘宝等在内的电商平台，不适宜再以“技术服务”为名从事广告发布之实。

此外，针对互联网广告的发布形式，该条特别明确需可以实现“一键关闭”，如不提供将可能面临广告主将会面临“五千元以上三万元以下的罚款”处罚。

《广告法》第四十五条规定，“公共场所的管理者或者电信业务经营者、互联网信息服务提供者对其明知或者应知的利用其场所或者信息传输、发布平台发送、发布违法广告的，应当予以制止。”

根据此规定，“互联网信息服务提供者”对利用其平台发布违法广告的行为有“主动审查和主动制止”的义务。如果未及时制止，将会面临“没收违法所得，违法所得五万元以上的，并处违法所得一倍以上三倍以下的罚款，违法所得不足五万元的，并处一万元以上五万元以下的罚款”等多种处罚。

新《广告法》多项禁令将影响众多新品推广

由于新《广告法》针对特定行业或产品，增加了很多限制性或禁止性规定，将会对很多新品推广产生广泛影响。
包括：
1、儿童卫士类智能穿戴设备。受影响的主要有两方面，其一，广告代言人需满十岁以上，其二，广告不得有“劝诱”不满十四周岁未成年人要求家长购买的内容。
目前，针对儿童群体的智能穿戴设备很多，除去类似儿童卫士等具有通话功能的智能手表，还有定位功能的运动鞋等等，这些产品的后续推广，在代言人及广告内容方面都需要按照新《广告法》予以调整。
2、P2P等投资理财类服务。根据新《广告法》的规定，除国家另有规定之外，对于“招商等有投资回报预期的商品或者服务广告”，广告内容不得含有“对未来效果、收益或者与其相关的情况作出保证性承诺”、“明示或者暗示保本、无风险或者保收益等”。
对于投资理财方向的广告，尤其是类似P2P等理财产品，“保本”等用语或措辞很常见，后续再做广告时，包括在互联网做推广时，也都需要予以调整。

值得一提的是，很多人认为，不得在广告中使用类似“第一”、“最好”等措辞是新《广告法》的规定，其实，关于不得使用“‘国家级’、‘最高级’、‘最佳’等用语”旧广告法中一直就有此要求。

而前两天，高晓松在微博上“对掐”罗永浩及锤子科技，指责“擅自就把产品往人家的肖像上贴”。事实上，类似锤子“海报生成器”，允许用户上传照片即可生成“漂亮得不像实力派”个性化海报，可在微博、微信等诸多平台进行分享，并且所有生成的海报都打上了“坚果”标识、坚果手机外壳图片及锤子手机的官网地址。这本身就是一种广告发布或商业推广行为。

未经允许，使用他人照片生成类似海报推广，抛开民事侵权外，本身也违反广告法的规定。不论是新广告法还是旧广告法，都一直明确要求，未经书面同意，不得在广告中使用他人“名义或者形象”。

当然，新《广告法》还有很多其他亮点值得关注，比如“个人”也可以成为广告经营者和发布者等，而这对于如今如火如荼的自媒体群体来说，不失为一个好消息。

文/李俊慧

什么是产品经理？

做了七八年的产品设计，也经过了大家对产品经理这个职位的疑惑，以至于到现在还在争论，产品经理的简称是PM还是PD还是PO，甚至我都在好多环境中见到争的不可开交。

貌似产品经理这个职位在中国出现之后的三四年里，大家对产品经理这个职位，越来越觉得琢磨不透，从名字上有争议，到比较高深的职责上的刹争议，争的那是热火朝天，尤其是这个产品经理的“经理”二字，到底在经理些什么东西。

有人说，产品经理是产品最高主导，我曾以也这么想过，但是想过之后就自嘲而笑，你自己有能力主导吗？

就算有，你的公司让你主导吗？不要提乔布斯帮主，人家本来就是公司公司联合创办人好吧？

如果你有乔帮主的能力，还会寄人篱下做一个产品经理吗？

于是我在喝了几杯酒的情况下，决定理一理我这几年的感悟。

我现在理解的产品经理。当然，我说的不一定全对，但是我说的对大部做产品经理的或者说是想做产品经理的人们来说，不会错。

我虽然论述什么是产品经理，但是我并不打算对产品经理一个定义，我只想对产品经理们或是想做产品经理的人们一点建议。

我的理解，产品经理除了有产品设计和专业的技能之外，千万不要想着创造一个产品，因为这个世界上乔帮主只有一个，比尔盖茨也只有一个，当然不排未来还有，我也不排除读我这个文字的你也是未来的一个，但是如果那样，你也不会来看我这个东西了。

回到正题，说到一个产品经理不要想着创造一个东西，因为创造是一件非常难的事，而且99%以上的人创造的是一个自己以为的东西。

这里我想引入佛家一句话：“放下我执”，在这里我觉得做一个产品经理肯定要做到这四个字，什么意思呢，放下，很容易理解，我执，是我以为，我觉得。

所以我一直在给我的学生们或是助理在强调一件事，不管设计任何东西，绝对不要讲：我觉得是，我以为是。 这里说出来的意思呢就是做一个东西不是给自己做的，是给别人做的，那既然给别人做，那么是否应该跳出这个“我”这个圈子呢？

这是一个用户习惯和体验的问题，我只想证明，千万不要以自我想法去创造一个东西。

那么，既然我们创造不了，我们是干什么的呢？我周围通常会有一堆一堆的产品经理向我诉苦，老大的想法太老套，市场需求太刁钻，可是我想说一句，老套的老大终究还是你的老大，刁钻的市场需求终究是实际需求。

现在我们要怎么做呢？

经过这么多年的工作，在互联网圈子里 90后做为中坚力量，00后将汹涌而来的时候，我不经意的发现我们已经成为老去的一代，但是在这老去的过程中，也有一些所得。 真正的产品经理，或者说是你不是老大的产品经理，你要做的就是： 如果你的老大想做一款白酒，你要做的是如何让酒的口感更好，品质更高，包装更精美，口碑更好，是否有多种容量包装，酒后反应更好，如何给市场宣传的亮点与优势，如何让客户喝了还想喝，喝了有面子等等这些问题。

但你不能因为说：白酒档次太低了，我要做成一个高大上的红酒，你硬要这么做了，于是结果就是，你收拾行囊，离开公司，在不知道你为公司在配合你的产品事业上付出了多大的代价的前提下，找人诉苦，说老板太老套。

通常有很多人对我这样说，我只会对他们说一句话，那自己当老板好了。

产品经理和想象中很不同，经理这二字误导了多少想做产品经理的人，通常会和销售部经理，客户部经理等等来等同，所以觉得真的是一个经理了。

这里，做为一个产品的设计者，你们竟然忽略了一个“部”字，产品部经理，产品经理完全不是一个概念，所以产品经理下面通常是没有人，最多会有一个产品助理，那助理是干嘛的呢，就是协助产品经理完成一个原型，完成一个文档。

当然也有一些中型的公司，产品经理下面会有UED，但是一到大型公司以后，产品经理地位就各不相同了，这个取决于每个产品经理的性格和作事风格。

我举几个身边的例子来给大家说明一下（希望大家不要用特例来反驳，不同意的观点一笑而之）。

产品经理A：

性格和善，产品分析能力，设计能力出众，对市场分析和用户也比较了解，他所在的公司里他的意见基本被反驳，现在从业6年，做的是整理市场和老板的意见，形成文档，给研发和设计，还要不断说：

老板/X总（销售总监），这个我觉得是这样......

啊，好的，行，没问题。

哥，加个功能呗，真的很简单;

美女，这里调一下呗，不费多少时间。

工作状态：没人觉得他不对，但没人觉得他不错。

产品经理B：

性格强势，技术出身，产品分析能力，设计能力强，能市场分析和用户却不了解，天天和老板或市场吵架，现从业4年，做的就是开会开会再开会，通常是这种情况：

老板/X总（销售总监），我觉得你们这个想法不太合理，你看，一个能点两次解决的问题为什么要让用户点三次？

什么？研发能力不够？

换啊，不然要什么什么用？

小姑娘，来看一下，这里你用的什么颜色？

主题用红色？

你不知道红色看久了会让人视觉疲劳？

红色给人的视觉带来什么知道吗？视觉疲劳知道吗？

改！ 不要以为我不懂技术，你做个点对点聊天竟然用轮询？

改！用Sockec推送！

什么？不会？不会学！再不行换人。

工作状态：人人觉得他说的对，人人讨厌他。

到这里我想大家已经知道我想要说什么了，做为一个产品经理，你首先不是一个部门经理，其次你是一个认同本公司的方向的一个产品执行官，不是创造官。

那么我们是否应该先分析我们直接掌握哪些资源，比如有些公司是UED资源，有些公司是市场资源，我这里不会定义产品经理是如何做事，但是有一点，因为所有公司产品经理掌握的资源不一致，但是我们做的事情却是一致的，怎么办？

答案是，协调资源。 需要的能力 所以说有些产品说的话是对的，产品经理是在没人没权的情况下要整合公司所有资源。

没错，绝对没错，因为做一个产品不是一个人或是是个部门能做好的，产品前置，用户，市场需求，中置，公司资源，后置，销售。

我突然想起一个朋友问我，我想做产品经理，需要有哪些能力？

我半开玩笑的来讲，要具备CEO的能力。

其实在中国，CEO往往就是老板。但是真正的大企业，CEO只是一个职业经理人，也就是说一个打工的而已。他为什么能做CEO，因为他能调动一切能调动的公司内公司外的资源。

其实中国很多公司招产品经理，尤其近两年来，对产品经理这个岗往往是招的时候期望巨大，干一段时间80%的公司觉得，做做需求分析就可以了，怎么就达不到我的期望要求呢。

一方面，公司对产品经理的支持不够，可是今天我说的不是公司的如何经营，而是产品经理应该做什么。换句话说，公司为何觉得期望太高现实太不济呢，我们产品经理们应该从自身找问题。

最基本的： ? 原型会画了不？ ? 市场敏感度和用户行为研究够深了不？ ?

再高大一点，产品的生命周期有考虑过不？

正是因为产品设计管理本身我们出了问题，才导致于公司不给资源，为何大家都想做产品经理啊，因为这几年产品经理工资确实高啊！

为何高呢？公司期望大啊？

那我们做为产品经理入职某公司，做没做到我上面说的这些事情呢？

其实产品经理通常也比较苦恼，产品成功了是市场销售研发的功劳，失败了是产品经理的问题。

相信很多产品经理有这种经历，但是这种结果是我们自己找的。

做产品第一就是什么？

产品规划！产品规划是否有计划任务？

什么时间什么节点做到什么，哪个部门来负重责？

规划做不好更不要谈什么产品品质和细节了，大家相信可以理解这句话。

产品经理是产品成败的直接关系者，这就错了，因为很多产品经理想主导，所以把责任也就主导了。

其实写到这里，这些问题我也一直在自问，上面说的情景我也自身亲身经历过，所以我只想给大家提点建议，我想通过我的建议来说明，什么是产品经理，产品经理到底应该干什么。

扯了这么多，终于可以讲一些书面语了，产品经理，是一个产品的执行者，我们要为了我们市场目标，具体化我们的产品，方向公司已经定了，不需要我们去质疑，如果质疑，可以换公司了。

具体化包括以下六个方面：
1）产品用户的痛点，也就是最根本的需求点;
2）理解公司的运营方向，以及公司市场，研发，销售，三大点的偏重。 是不是觉得有点像县长县委书记还有县人大主任的关系，呵呵 不了解没关系
3）能整合所有能整合的公司内部外部资源 通常在评审会的时候，有外部资源的产品经理会说类似，我前短时间和腾讯的UED部的张三和他的团队沟通过，觉得...;我前天和市场部的王总监对这个方面也探过...
4）有强烈的执行力，计划性 计划任务出来了 责任分明了，总不能再产品成了是市场销售研发的功劳，失败了是我们的责任
5）了解技术，不需要懂技术，有市场的强列敏感性 要是没有，可以去做一段时间的销售或是市场，最简单粗暴的办法
6）最重要的，融入你现在的团队，向老板和市场销售学习，然后再去根据自己的经验和能力去在这些基础上设计和求佳 一去推翻别人的想法是很多人想的，但是这往往是一个产品失败的引子。

行文至此，也要说再见了，我想大家明白产品经理是什么了，产品经理又应该做什么，正所谓我说的我讲的不是教条，而是建议和经验，希望这些与大家共勉。

“中概公司”在狭义上指在美上市的中国企业。在总市值约17万亿美元的美国资本市场，它曾是微不足道的一叶扁舟。

根据虎嗅统计，2014年一季度排名前27位的中概股市值合计仅为1474亿美元，不到美国上市公司总市值的1%。

2014年9月中旬，阿里上市募集250亿美元、市值一度超过2500亿美元，引发国际资本市场对中概公司的空前关注，资金将被“抽干”的担心亦弥漫于中概公司投资者心中。

半年过去了，阿里在美国资本市场的存在已成常态，中概股格局如何？哪些公司值得投资？

阿里对中概股市场的影响被夸大 阿里确定赴美上市后，一种观点相当流行：阿里首次公开发行及上市后二级市场的交易将象“黑洞”一样吸引大量资金。

其它中概公司，想上市的无资可募，已上市的股价大跌。最极端的说法是“阿里之后、寸草不生”。 回过头来看，阿里中概公司IPO的影响是客观存在的，特别是象京东这样的大盘股，如果不抢在阿里上市前搞定自己的“终身大事”，局面会相当被动。

聚美、智联、猎豹、迅雷等小伙伴，纷纷加快上市进程也是明智的。在阿里IPO之后冲刺上市的陌陌、一嗨租车远不如聚美顺利，安居客放弃独立上市被收购、窝窝团上市几近搁浅。 但阿里对中概公司股价的影响被高估了。

2014年9月18日，阿里上市当日，24家中概公司总市值（名单附后）为2162亿美元。2015年3月5日，上述中概公司总市值为1995亿美元。

半年间，阿里市值缩水9.2%，24家中概公司总市值跌掉7.7%。

市值变化同向、同步，且阿里跌幅稍高，不足以得出阿里从其它中概股抽水的结论。



阿里上市，电商板块的小伙伴一度很受伤。9月18到10月15日，京东、唯品会、聚美优品、当当网市值蒸发了79亿美元。

半年后，情况有了变化。 2014年3月5日，阿里股价相当于2014年9月18日收盘价的92%，而京东是102%，唯品会高达128%。也就是说，上市6个月后阿里跌了8%，而其间京东涨2%，唯品会涨28%。

对这两家企业来说，伤害已成往事，阿里不再是压在头上的大山。



聚美优品、当当网由于负面事件、业绩不佳等原因，半年间分别下跌47%和30%，与阿里上市没半分关系。

企业IPO要想成功，离不开资本市场乃至社会各界的广泛关注。

注意力是稀缺资源，让京东、聚美与阿里争夺人们的关注实在是勉为其难。

所以京东、聚美要抢在阿里之前上市。 而估值不是非此即彼的，高估阿里不意味着低估唯品会，买入阿里亦不需要先抛掉京东。

说到资金，美国其它投资机构和个人不算、世界各国涌入的资金不算，仅美国养老基金的资产就超过20万亿美元。

尽管机构来对某个板块会有一个相对固定的资金配比，但阿里这样的大家伙来了，如果看好中国经济、看好电商，当然会增加资金配比。

资金是死的、人是活的。

估值最终还是以业绩为基础，心理作用、资金面的影响都是暂时的。

阿里融资上百亿、市值几千亿，唯品会该涨照样会涨。如果唯会品的利基被动摇，股价就会大跌，与阿里上市无关。连电商股都如此，其它中概股更不会被所谓的阿里效应影响。

关注长期投资价值 历史数据表明，买入并持有股票的策略能够战胜所有技术流派、打败其他各种投资品种（包括债券、黄金及其他固定收益投资）。把看似反复无常、难以琢磨的个股，放在较长的时间段考查，其上涨下跌的逻辑就会变得有迹可寻。 过去的三年，中概股经历了许多波折。

2012年极度低迷，仅有唯品会和欢聚时代两家成功上市，合计融资仅1.53亿美元；2013年是中概股私有化之年，由于估值低、被恶意做空等原因，分众传媒、先声药业、柯莱特、文思海辉、安博教育、利农国际、亚信联创、7天连锁、九城关贸、巨人网络等中概公司纷纷宣布退市；2014年是中概股的融资之年，市场一直在担心泡沫、担心阿里抽水…… 业绩增长加资本市场两重大浪淘沙，足以鉴别一家公司的投资价值。

盘点过往三年中概公司的股价表现，大致有三类情况：

第一类大起大落，代表是奇虎360、搜房和携程 以2012年1月收盘价为100%，奇虎360股价两年后的摸至606％，在后面的一年里又跌至262%。2014年3月以后进入的投资者损失惨重。 类似地，搜房股票2013年11月的价格是2012年1月的491%。由于房地产成交低迷、中介抵制，从媒体向交易平台转型，搜房业绩和股价双双下跌，2015年3月股价为三年前的186%。 2013年2月20日，梁建章重归携程任董事会主席兼CEO，大刀阔斧的整顿、转型和并购提振了人们的信心。不到一年股价就翻了一倍有余。但由于在线旅游竞争加剧，携程业绩由盈转亏。



这类股票起是有原因的，跌也不是市场“错杀”，在局面明朗之前不宜介入抢反弹。

第二类模式陈旧、创新不力，代表是新浪、搜狐、新东方 新浪是互联网界的元老，孵化出微博、乐居两家上市公司，参股9158。但母公司业绩没什么看头，越来越象一家投资控股公司。搜狐的情况与新浪类似，但视频和搜索两块业务还没有完全分化出来，不确定性更大些。新东方在2000年就投资在线教育，十几年后注册用户仅为1000多万。而YY教育仅用半年的时间，月度活跃用户数就超过了600万。新东方在线教育一直没有起色，令投资人看淡。



第三类成熟稳健，代表是百度、网易 百度、网易都是老牌劲旅，近三年上涨虽不迅猛，但比较稳健。投资者只要不犯低级错误（如被套立即斩仓），投资这类公司不会赔钱。网易成功转型为一家游戏公司，2014年Q3在线游戏收入占比74%；百度巩固了其在PC搜索的霸主地位并成功实现移动转型。在携程被恶性竞争拖入亏损后，百度、网易成为中概公司历久弥新的绩优蓝筹股。特别是市值远超其它中概股的百度，在资本市场风雨飘摇的日子里，成为投资者的最佳避风港。



中概股回归A股的可能性 每有优秀科技公司到海外上市，都会引发一阵反思。造成大陆科技企业外流的因素有很多。

例如，缺乏对新兴产业和创新商业模式的包容，硬性的盈利门槛、对股东及注册地的要求等。

目前，大陆科技股有老虎不在家猴子称大王的意味。

与优秀的中概公司相比，A股公司质地差、估值高，市盈率不到50倍都不好意思说自己是玩互联网的，有时老板发条微博都能换几个涨停。

对于在美国完成“鲤鱼跃龙门”中概公司而言，回归Ａ股不成也没什么风险，成了可以按高估值融一笔钱。

此外，还有两点好处：一是让用户分享公司的成长；二是有利于通过投资、并购，打造以资本为纽带的生态系统。

尽管中概股多数采用了VIE结构，回归Ａ股存在政策障碍。但如果公司真心想回，监管部门也希望他们回，就不难找到破除政策障碍的方法

在BAT中，腾讯曾表示暂无回归意向，港股通让大陆投资者可以直接购买腾讯股票，更加弱化了它的回归意愿；阿里的合伙人制是Ａ股上市的最大障碍；百度态度则相当积极：今年3月4日，李彦宏在参加两会时对媒体表示“百度非常希望到A股上市，希望国内投资者享受回报。”

如果BAT能回归A股，哪怕只有一家，都将成为大陆科技股板块的定海神针。



来源：虎嗅网

2015年3月2日, 神州专车宣布将本是春节期间的打车优惠“充100送100、多充多送”的补贴活动，一下子延续到了年中的6月1日，消息一出消停半个月的专车市场又擦除了火花。



就在2015年2月14日，滴滴与快的宣布合并时，外界一度解读为前打车、专车市场洗牌的结束。但是神州专车这一举动显然是要趁滴滴快的合并的过渡期，分抢专车市场的蛋糕。

那么目前专车市场格局如何呢？

根据易观智库发布的2014年4季度打车软件市场份额，两家市场占有率合计达99%以上。除了这两家其他的基本没有市场占有率，两者合并几乎等同于打车软件市场的全部。

但是站在用户角度，只有竞争才会带来实惠，合并过后一家独大，用户就得不到那么多利益了。 而同行业的易到用车公开宣布已正式向中国的反垄断部门举报“滴滴”和“快的”的合并行为违法，请求有关部门立案调查并禁止两家公司合并。

但是是否垄断还值得商榷，我们暂且不谈回到正题，神州专车哪来的底气挑起新一轮专车烧钱大战呢？

陆正耀表示：神州还没入局 专车行业都不能算开始

陆正耀表示虽然神州专车服务推出的晚，但是对于新模式的研究调查以及论证都一直在做，而且更加透彻和细致。要么不动，一动就全国60多个城市同时启动专车和租车服务。从这些还是不能看出他们的真正优势，我们先看看官方对于专车市场的表态。

交通运输部的表示：“专车”服务对满足运输市场高品质、多样化、差异性需求具有积极作用。各类“专车”软件公司应当遵循运输市场规则，承担应尽责任，禁止私家车接入平台参与经营，让使用“专车”服务的乘客更加安心、放心出行。

从这个表态上能看出来，车牌照限制成为制约滴滴快的专车市场发展的主要因素之一，而神州租车这几年囤了租赁车辆和牌照资源，这是滴滴、快的们拿钱买不到的。

租赁车辆的牌照一般都掌握在大型租车公司手里，神州租车仅在北京就拥有约13000万张牌照，而一号专车在北京半年的收获也仅仅只有400余台车辆，而上线不到一月的神州专车仅在北京就坐拥4000多台运营车辆。而现有的政策是不可能开放私家车市场的，所以这一块神州专车优势不小，但是自有车辆也是一把双刃剑，需要用适当方式妥善处理。

用户忠诚度不高，价格依旧是一把利器

在共同利益面前，看似不可能的合并成功了，一切都显得那么自然。而用户关注点只是能不能继续拿到补贴，滴滴快的合并了，我们能明显的感觉到补贴少了，专车司机的积极性没那么高了，如果这个时候另外一家公司站出来说提供更多的补贴，司机和用户会转向？ 神州专车就在做这件事，在滴滴快的打车休眠期，利用价格战切入了市场，最终结果下个季度我们一起见证。

下个季度专车市场注定不平静

滴滴和快的经历了风风雨雨修成正果，原本大家都以为走过了疯狂砸钱的日子，来到了用优质服务和优质体验留住客户的后专车时代。但是现在神州专车的补贴接力，是不是又要开启新的专车时代呢？这些我们还不知道，我们知道只有竞争才能给用户带来好处，才能推动这个行业的健康发展。

互联网行业瞬息万变，就像谁也没有料到最开始打的不可开交的滴滴和快的，在故事的结尾走在了一起。格局一直在变，下一个季度专车市场注定不会平静。