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活动运营需要哪些能力?活动项目能力拆解

一、目标管理能力

目标管理能力，就是接到任务目标之后，能不能清晰准确的传达给团队，并且进行有效拆解分工，将模糊的授意具体为可执行可拆解的目标。

举例，假如你接到一个成交额提升100万的活动项目

那么万能公式GMV=流量*转化率*客单价

1、流量：分析现有的流量有哪些？可以增加的渠道有哪些？需要申请多少预算和资源

2、转化率：分析各个渠道流量的转化率，优化细节，如何增加促销策略，从而提升新用户的首单转化率和老用户的复购率

3、客单价：分析现有的客单价，可以增加哪些中高单价品类

把活动目标拆解到极致，才是活动项目启动的第一步，只有拆解的足够详细，才能在争取资源时有理有据，在开项目会议时，才能准确清晰的将任务传达给团队。

二、价值管理

质量管理，就是你这个项目是有价值的。

首先，画出项目过程中完整的用户路径图，是否是完整的用户闭环，明确每个环节的用户任务和价值，保证整个转化流程是顺畅的。

其次，标明可能出现流失的环节，以及详细的应对方案

当然最重要的，数据监测，项目上线之后，每天监测数据，及时发现问题解决问题。

三、项目管理辅助工具

想要做好一个活动项目，项目管理辅助工具是必不可少的，这些辅助工具有利于清晰的梳理整个项目完整流程，明确项目每个阶段的任务。

项目管理标准流程如下：

1、命题拆解

第一步，要明确命题和有效创意，也就是你接到项目任务之后，对项目任务进行确认拆分，提出有效的，可实施的活动创意，简单来说就是，对于这个任务目标，你打算怎么去完成。

2、方案制定

明确了任务目标和创意，那么接下来最重要的就是方案制定，方案的重要性在于明确团队分工，并带领团队有效头脑风暴

完整的活动方案包括：活动主题、活动目标、活动时间、活动用户定位、活动规则、活动预算、活动监测指标、活动分工等等。

3、可行性评估

活动方案策划和分工完成之后，就要和各团队确认可行性了

首选是技术层面的可行性，想要做一个成功的项目，离不开产品和技术部门的参与和支持，需要和这两个部门开会确认项目技术层面可行性和完成周期。

4、价值评估

确认项目可行性之后，就要评估项目的业务价值了，如何跟其他部门，合作方进行合作、提升项目价值。

5、结果模拟

最后，要对项目大纲和项目关键点进行梳理，详细标注每个环节的关键点，需要注意的问题和可能存在的风险，并对项目进行验证、持续进行完善。